Круглый стол Kelly Services "Сокращение персонала. Трудовые риски"

27 марта 2009 года Kelly Services провели круглый стол на тему "Сокращение персонала. Трудовые риски".

В ходе мероприятия обсуждались актуальные правовые и практические вопросы, возникающие при использовании компаниями мер по сокращению персонала, а также специфика, характерная для текущей ситуации на российском рынке труда. Участниками круглого стола стали представители крупного российского и западного бизнеса, а также ведущие деловые СМИ.

В начале презентации коммерческий директор Kelly Services Ирина Кондратова отразила последние тенденции рынка труда России:

• количество безработных составляет 6.4 млн человек (8,5% экономически активного населения)
• с октября 2008 года безработица в России выросла на 22%
• в Центрах занятости зарегистрированы лишь 2.34 млн человек
• общее кол-во безработных к концу года может превысить15% от численности работоспособного населения
• на 30% с октября вырос поток работников, обращающихся по поводу сомнительных схем увольнения
• только за первое полугодие 2008 года сотрудники отсудили у работодателей 4,55 млрд руб.
• в 6 раз увеличилась посещаемость сайта Центра социально-трудовых прав
• с 1 октября 2008 по 1 марта 2009 было уволено 200 625 человек в России из них 34 241 человек были восстановлены в прежнюю организацию.

В основной части доклада, корпоративный юрист Kelly Services Владимир Копосов рассказал собравшимся об основных моментах, связанных с оптимизацией численности персонала:

Нелегитимные способы оптимизации:

• перевод работника без его согласия на нижеоплачиваемую должность
• уменьшение заработной платы на основании приказа
• отправление работника в неоплачиваемый отпуск

Ответственность работодателя:

• материальная ответственность работодателя за незаконное увольнение (оплата времени вынужденного прогула, выплата морального ущерба)
• для юридических лиц ― приостановление деятельности на срок до 90 суток
• при повторном нарушении ― дисквалификация руководителя на срок от 1 до 3 лет

Рациональная оптимизация расходов:

• переход на сокращенное рабочее время
• отказ от нелегитимных способов увольнения
• увольнение low-performers на испытательном сроке
• увольнение low-performers по дисциплинарным основаниям
• сокращение заработной платы работникам с сокращенным объемом работы с уведомлением за 2 месяца
• дифференцированное сокращение персонала или штата

Переход на сокращенное рабочее время:

• только по причинам изменения организационных или технологических условий труда
• если есть риск массовых увольнений
• на срок до 6 месяцев
• с учетом мнения профсоюзного органа
• с письменным уведомлением работников не позднее, чем за 2 месяца
• заработная плата ― пропорционально отработанному времени

Сокращение персонала и сокращение штата:

• сокращение штата ― основание увольнения работника, при котором из штатного расписания исключается должность работника
• сокращение персонала ― основание увольнения работника, при котором должность из штатного расписания не исключается, но количество штатных единиц по ней уменьшается

Уведомление работников и сторонних организаций:

• уведомление работников
• уведомление службы занятости
• уведомление и учет мнения профсоюзной организации
• уведомление инспекции по делам несовершеннолетних и государственной инспекции труда (если в организации есть работники до 18 лет)

Заемный труд, как инструмент оптимизации расходов на персонал:

• позволяет избежать расходов на администрирование персонала
• позволяет привлекать на проекты то количество персонала и на тот период, которое требует выполнения конкретных задач
• позволяет избежать издержек при увольнении персонала
• значительно снижает трудовые риски