СТРАТЕГИЯ АУТСОРСИНГ 2010. Эффективное управление предприятием. Глобальные решения для российского рынка

23 июня 2010 года при поддержке Kelly OCG Россия в Москве пройдет Международный Форум «СТРАТЕГИЯ АУТСОРСИНГ 2010. Эффективное управление предприятием. Глобальные решения для российского рынка».

В рамках мероприятия состоятся выступления мировых экспертов в сфере управления бизнесом и аутсорсинга, руководителей и собственников предприятий, представителей государственных органов РФ.

Свое участие подтвердили:

• Рольф Кляйнер, Вице-президент и глава, Kelly Outsourcing and Consulting Group (США)
• Кевин Чайлдс, Генеральный партнер, OneSource Solutions, автор книги «Интерпретация голоса потребителей» (США)
• Ден Ханязевски, Управляющий партнер, West Shore Partners LLC/ Redmitten.com (США)
• Уильям Айерс, Вице-президент и основатель, Ayers Group/ CPI (США)
• Кэнди Левандовски, Вице-президент и глава мировой практики в области аутсорсинга процесса подбора персонала (RPO), Kelly Outsourcing and Consulting Group (США)
• Марина Пахомкина, Директор по персоналу, Организационный комитет «СОЧИ 2014»
• Александр Микоян, Генеральный директор, HP в России
• Девид Гилберт, Руководитель подразделения технологических сервисов, IBM в регионе Россия и СНГ
• Андрей Коржаков, Генеральный директор, FOXCONN
• Наталья Степина, HR Директор, Селдико (российское подразделение концерна LVMH (Louis Vuitton Moet Hennessy)
• Александр Карпов, Директор по персоналу, LG Electronics RUS
• Наталья Плотникова, Начальник Центра компетенций по сервису и аутсорсингу, Открытые Технологии
• Ирина Лямина, Глобальный операционный директор, Interсomp Global Services

Будем рады видеть Вас на мероприятии!

Предварительное интервью

Наталия Матусова, Вице-президент региона Европа, Средний Восток и Африка Kelly OCG

На сегодняшний день модернизация является одной из приоритетных задач каждого предприятия, что подразумевает повышение эффективности и снижение затрат. Аутсорсинг – современный подход к решению данных вопросов – позволяет предприятию сосредоточиться на ключевой деятельности и тем самым предоставляет конкурентное преимущество. Аутсорсинг достаточно экзотический «зверь» в нашей стране и многие не до конца понимают, что это такое. Данный форум, с одной стороны – уникальная возможность послушать мировых экспертов, с другой – российских бизнес-лидеров, которые приведут примеры разработки и внедрения решений. Часто можно услышать фразу «интересный опыт, но это пока не для нас». Однако

при этом стоит помнить, что компании масштаба SHELL или IBM внедряли у себя подобные модели, когда находились в кризисной ситуации или в стадии активного роста.

В нынешних рыночных условиях работает закон джунглей – выживает не тот, кто больше, а кто быстрее.

Кэнди Левандовски

«В настоящее время способность разрабатывать и применять эффективные стратегии подбора персонала является крайне необходимой. Образ жизни кандидатов значительно изменился за последние годы, а многие компании все еще действуют так, будто сейчас 1985 год. Люди готовы к работе более чем когда-либо, при этом они используют новейшие технологии таким образом, какой нельзя было представить всего 5 лет назад. «Социальная значимость», «Индивидуальные навыки», «Прозрачность деятельности и общения» – эти понятия преобладают в современном беспроводном мире. Прошло время вывесок «Требуются работники» и объявлений о приеме на работу в газетах: сегодня люди, обладающие властью СМИ и крупными рекламными бюджетами, конкурируют с такими почти бесплатными

методами размещения информации, как блог или веб-камера.

Работа отдела по подбору персонала должна отойти от бесконечной траты денег, времени и других ресурсов компании, с целью разработки процессов и инструментов для ОТСЕИВАНИЯ ненужных людей, сосредоточив усилия на том, как именно должен звучать посыл компании в современных медиа-ресурсах, чтобы ПРИВЛЕКАТЬ правильных людей. Сюда может входить более тщательный анализ своего веб-сайта: как он индексируется поисковыми системами по ключевым словам, есть ли возможность использования RSS, чтобы потенциальные кандидаты могли получать интересующую их информацию о вашей компании. Организации должны развивать свою деятельность и открывать виртуальные двери, чтобы позволить людям узнать о себе. Потому что в ином случае блоггеры, пользователи «Твиттера» и другие группы интернет-пользователей сделают это за них, но это может иметь как положительные, так и отрицательные результаты.

Принимая это во внимание, очень важно оценить инструменты в арсенале вашего специалиста по подбору персонала, принимая во внимание, что речь идет не о количестве имеющихся у вас инструментов, но что более важно, о способности понимать и эффективно использовать данные средства. Сегодня в Интернете многие говорят, но слушают ли они ВАС?».

Уильям Айерс

По словам Михаила Прохорова, избыточность персонала – причина низкой производительности труда в России. «Автоваз» может сократить 27 600 рабочих мест. «Амурметалл» рассматривает возможность увольнения до 1600 человек. Также от массовых сокращений в России пострадают рабочие-мигранты. Компании должны пересмотреть свой подход к кадрам. Следует выработать более целостное восприятие кадрового потока, как поступающего, так и исходящего. Необходимо обращать внимание не только на поиск ценных кадров, но и на то, каким образом сотрудники покидают организацию.