Временный персонал как средство борьбы с безработицей
10 апреля 2009 г. Ассоциация европейского бизнеса при поддержке Kelly Services провела круглый стол на тему «Временный персонал как способ борьбы с безработицей». В ходе мероприятия обсуждались правовые и практические вопросы, возникающие при использовании компаниями временного персонала, а также специфика, характерная для текущей ситуации на рынке труда.
В заседании круглого стола приняли участие представители бизнеса ― западные и российские компании, частные агентства занятости, а также представители Государственной Думы, разрабатывающие законопроект «О защите прав работников предоставляемых частными агентствами занятости третьим лицам».
Работу круглого стола открыла Ольга Банцекина, сопредседатель HR-комитета Ассоциации европейского бизнеса. Она рассказала собравшимся о ситуации вокруг временной занятости и о тех «серых» схемах, которые используют недобросовестные агентства занятости, дискредитируя услугу в глазах общественности и профсоюзов.
О практике использования временной занятости рассказала Екатерина Горохова, Генеральный директор и Вице президент международного агентства по подбору персонала Kelly Services: «В России, как это ни печально, безработица растет, и будет продолжать расти. В то же время, согласно статистике CIETT (Международное объединение частных агентств по трудоустройству), в разных странах внедрение временной занятости помогло снизить безработицу».
Екатерина пояснила, что временные контракты не являются заменой постоянным: 80% рабочих мест, созданных агентствами занятости не существовали ранее (работа, выполненная временными работниками, не существовала бы без возможности выполнения ее временным персоналом). Также она отметила, что большое количество временных сотрудников в дальнейшем получают предложение работать на постоянной основе уже в течение первого года с момента их трудоустройства.
С ней согласен и Сергей Старостинский, Начальник отдела по работе с персоналом ООО «СеверЭнергия» (ENI), использующий в своей работе принцип ― 85% сотрудников, задействованных на временных проектах, переводить в штат компании на постоянную основу.
В заключение, Дмитрий Булавинов, Директор по работе с персоналом ОАО «Русские Машины», привел примеры реальных на его взгляд мер, способных помочь многим предприятиям уменьшить число сокращаемого персонала именно за счет использования временной формы занятости.