Кадровый консалтинг
Кадровый потенциал компании – миф или реальность?
Кадровый консалтинг, talent management, career development, HR Brand, формирование и управление кадровым резервом – понятия, которыми с удовольствием жонглируют консультанты и специалисты в области управления персоналом, выступая на конференциях или доказывая высшему руководству необходимость увеличения HR бюджета компании. Что действительно стоит за этими понятиями: модные веяния или необходимые условия для развития и роста компании?
В свете проблемы 2020 и войны за таланты, объявленной компаниями, уверенно можно говорить, что для большинства компаний вопрос о том, кого они принимают на работу: человеческие ресурсы или таланты, уже не стоит. «Конечно таланты», - ответит любой менеджер по кадрам. Однако уже через год после прихода на работу многие таланты смотрят в сторону других работодателей. Безусловно, кризис в определенной степени охладил рынок труда и повлиял на увеличение среднего срока работы в одной компании с 1-2 до 3-5 лет, однако тенденция на лицо: проработав некоторое время в компании, талант начинает искать другие варианты. Плохой кандидат или плохой работодатель? Скорее всего, не до конца продуманная стратегия удержания и развития кадрового потенциала организации.
Объединяя экспертизу и многолетний опыт работы Kelly – более 15-ти лет на российском рынке и более 60-ти на международном, подразделение Kelly HR Consulting предлагает услуги, направленные на усиление и развитие кадровой функции и кадрового резерва Вашей компании. Мы готовы предложить Вам как решение отдельных задач, так и помощь в формировании комплексного подхода к управлению персоналом в организации.
--------------------------------------------------------------------------------
По всем интересующим вопросам, обращайтесь к Гаянэ Балян, менеджеру проекта Кадровый консалтинг, +7 (383) 227-73-70 (доб.6686) или моб. +7 (913) 374 49 26, электронный адрес: G.Balyan@kellyservices.ru